6月29日晚间，拉夏贝尔发布了2019年的年度报告。

根据公告，拉夏贝尔2019年度实现营业收入约76.66亿元，较上年同期101.76亿元减少25.1亿元，同比下降24.66%，归属于上市公司股东的净利润为-21.66亿元，较上年同期增加亏损20.1亿元，同比下降1258.07%。

拉夏贝尔方面认为导致报告期收入同比下降的原因主要为：

（1）公司主动实施战略性收缩策略，报告期持续优化线下直营渠道，关闭直营低效、亏损零售网点；截止 2019 年底，公司境内经营网点数量为4878个，较2018年底9269个净减少4391个，境内经营网点数量下降比例为47.37％。

（2）受到消费增速放缓、实体店客流下降影响，报告期内公司线下直营网点销售低于预期，同店比下降幅度为24.79%。

（3）因暖冬天气等因素影响，公司 2019 年四季度收入较上年同期大幅下滑38.20%，2019 年四季度收入占全年收入比例仅为24.90%。

（4）受线上渠道冲击及线下零售实体竞争加剧影响，公司百货专柜收入明显下滑；2019年公司百货专柜收入为32.25亿元，较上年同期减少 16.68亿元，同比下降34.08％，占总收入的比重亦由48.08％降至42.07％。

2019年，拉夏贝尔司继续收缩非战略业务，聚焦核心女装品牌发展，由于男装品牌 POTE、JACK WALK 及 MARC ECKō 短期内难以实现盈利，公司于 2019 年内终止对男装品牌的资源投入；对于童装品牌，公司专注于竞争力更强的细分业务条线，以提高资源的投资回报。

同时，公司对从根本上无法达成预期目标的部分投资品牌进行了处置，剥离不符合公司战略的业务；以改善利润为核心，尽快“卸下沉重包袱，实现轻装前行”。

报告期内，公司先后处置了所持的杭州黯涉电子商务有限公司 54.05%股权、天津星旷企业管理咨询合伙企业（有限合伙）98.04%份额、形际实业（上海）有限公司60％股权，并同意杰克沃克（上海）服饰有限公司实施破产清算，以进一步减轻公司经营负担，为持续经营和转型调整提供保障。

女装上则是通过明星合作宣传、IP跨界合作、创意事件营销等方式，提升各女装品牌活力及核心价值。

报告期内，拉夏贝尔分别与时尚插画大师、接头涂鸦艺术家、文艺作家、舞蹈工作室及知名IP开展了 Lachapelle × 猪坚强、Puella ×哆啦 A 梦、 Puella × 泰 迪熊 /Teddy、Puella × Doraemon 、Puella × MARK WIGAN 、 La Babité × ANNELEVEN、7 Modifier × Keith Haring、7 Modifier × 安东尼、7 Modifier ×韩国 1MILLION 舞蹈工作室、7 Modifier ×中国 5KM 舞蹈工作室等跨界合作，通过增加产品新元素，联袂打造文化创意系列产品，引发消费者更多关注。

截至2019年12月31日，公司共拥有5464个线下经营网点，包括4878个境内经营网点（分布于在1651个商业实体中）和586个境外网点（Naf Naf品牌拥有，截止本报告披露日Naf Naf已不再纳入公司合并报表范围）；其中直营零售网点数量为4707个，加盟/联营零售网点数量为757个。

拉夏贝尔计划2020年持续关闭低效门店，保留优质经营店铺，以有效降低直营渠道带来的人工、租金等固定成本支出。

其次，公司计划设立终端销售平台公司，推行由各个销售区域独立下单、独立核算、承担部分经营成本的销售托管机制，推动终端业务模式的变革创新；

并计划针对管理团队和核心员工引入内部事业合伙人机制，让原先的“管家”变为未来的“当家”，激发终端渠道的自主经营动力和销售活力，以更好地控制产品折扣率和售罄率，提高公司销售定价管理水平。

此外，还将持续整合线下零售网点与线上销售渠道，积极探索线上新零售路径，继续完善全渠道营销业务体系。